- C&A parduotuvių uždarymas Normandijoje atspindi platesnius planus uždaryti 24 parduotuves visoje Prancūzijoje, paveiksiančius 324 darbuotojus.
- Sprendimas atsirado dėl „struktūrinių sunkumų“ ir nuolatinių rinkos iššūkių mažmeninės prekybos ir mados sektoriuose.
- C&A taip pat uždaro 57 mažesnius „kampelius“ pagrindiniuose mažmeninėje prekyboje dirbančiuose partneriuose, tokiuose kaip Intermarché, Carrefour ir Auchan.
- Beveik 200 atleidimų tiesiogiai paveiks parduotuvių darbuotojus, žymiai sumažinant C&A Prancūzijoje darbuotojų skaičių.
- C&A siūlo paramą per vidinius perkėlimus ir perkvalifikavimo programas, kad padėtų paveiktiems darbuotojams.
- CGT Prekybos ir Paslaugų profsąjunga kritikuoja restruktūrizavimą kaip pakartotinių modelių, prasidėjusių 2017 metais, pasireiškimą.
- Kritikai teigia, kad strateginiai klaidos, o ne rinkos sąlygos, prisideda prie C&A patiriamų iššūkių.
- Kol C&A naršo šias transformacijas, prekės ženklo ateitis ir darbuotojų pragyvenimas lieka neaiškūs.
Normandijos dideliuose prekybos rajonuose tylus laukimo šurmuliukas virto numalšintu atsidusimu. C&A parduotuvių uždarymas Barentin netoli Ruano ir Mondeville netoli Keno liudija aprangos milžino kovą su nepaprastai dideliu rinkos pokyčių spaudimu. Šios dvi vietos yra tik nedidelė dalis didesnio mįslės—korporatyvinio persitvarkymo aidų, kai C&A planuoja uždaryti iš viso 24 parduotuves visoje Prancūzijoje, paimant iš darbo 324 darbuotojus.
Ši griežta žinia, kurią ištarė įmonės pareigūnai ir vėliau pakartojo Associated Press, yra daugiau nei tiesiog logistinė kaita. Tai transformacijos signalas—išgyvenimo taktika rinkoje, kurioje mada ir mažmeninė prekyba yra vis labiau neramios. Uždarymai taip pat apims likusius C&A 57 „kampelius“, mažus, bet gyvybiškai svarbius postus, įsikūrusius didžiuosiuose mažmeninės prekybos milžinuose, tokiuose kaip Intermarché, Carrefour ir Auchan, primenantys jau nykstantį laikotarpį.
C&A motyvacija remiasi teiginiais apie „struktūrinius sunkumus“—šalta korporatyvinė kalba, nusakanti griežtas realijas, su kuriomis susiduria prekės ženklas. Tarp šių audrų Villenoy, Seine-et-Marne logistinė širdis susitrauks, atspindėdama mažėjančias lūkesčius ir perskaičiuotas ambicijas.
Po paviršiumi, šnabždesiai iš vidaus pabrėžia, kad beveik 200 šių atleidimų tiesiogiai paveiks fizines parduotuves, sumažinant C&A Prancūzijoje darbuotojų skaičių iki 1,567—kiekvienas turintis istorijas, įgūdžius ir metus, įsiliejusius į įmonės struktūrą. Kaip parduotuvės gesina šviesas, viltys dėl būsimo pakartotinio įdarbinimo blėsta kartu su suodžių dangaus ruminiu neapibrėžtumu.
Memorandumas aidi per C&A būstinės koridorius, žadėdamas vidinius perkėlimus ir palaikymo tinklą tiems, kurie buvo užmesti į pavojingą darbo paieškos sūkurį. Čia darbuotojams žadama pagalba persiorientuojant savo karjerą, siūlomos perkvalifikavimo, verslumo palaikymo ir darbo paieškos pagalbos galimybės.
Tačiau ne visi šią kryptį priima tyliai. CGT Prekybos ir Paslaugų, garsus darbininkų teisių gynėjas, lygina šiuos restruktūrizavimo planus su besitęsiančiu ciklu—tai jau aštuntas nuo 2017 metų—liūdesys, dainuojamas mažmeninės prekybos nuosmukių ritmu. Nuo 2019 metų, kai buvo uždarytos 14 parduotuvių ir uždaryta garsių Paryžiaus vietų, darbuotojai nebuvo pajutę tokio sisteminio sukrėtimo svorio.
Daugelį metų kritikai skundėsi, kad šie strateginiai atsitraukimai yra išvengiami; jie teigia, kad prastos sprendimų priėmimo praktikos užima pirmaujančią poziciją, o ne įtemptos išorinės rinkos spaudimas. Reklaminiai raginimai atgaivinti—modernizuoti parduotuves ir atnaujinti kolekcijas—duno tarp valdybos sienų.
Štai ir išvada: žmogaus elementas—atsižvelgdamas į daugybę iššūkių, lieka atsparus, net jei mažmeniniai milžinai svyruoja. Tačiau kol C&A susiduria su egzistenciniais klausimais, tiek žmonių likimas, tiek prekės ženklo palikimas dailiai balansuoja. Laikas parodys, ar šis persikvalifikavimas yra tik dar viena puslapis pramonės besikeičiančioje naratyvo, ar visiškas taškas C&A mažmeninės prekybos istorijoje.
C&A strateginiai mažmeninės prekybos uždarymai: kas slypi už uždarymo ir kas laukia?
C&A mažmeninės prekybos atsitraukimo Prancūzijoje supratimas
C&A sprendimas uždaryti 24 parduotuves Prancūzijoje, paveikusi 324 darbuotojus, kelia reikšmingų klausimų apie mažmeninės prekybos sektoriaus būklę ir ilgalaikių verslų, besikeičiančių naujose rinkos dinamikose, galimybes. Tarp nuolat besikeičiančios mados mažmeninės prekybos aplinkos strateginiai pokyčiai tapo ne tik įprastais, bet ir būtinais.
Patarimai ir gyvenimo gudrybės, kaip naršyti mažmeninės prekybos pokyčius
1. Išlikite informuoti: Visada stebėkite rinkos tendencijas. Vartotojų pageidavimų pokyčių supratimas suteikia svarbių žinių strateginiam planavimui.
2. Plėskite įgūdžių rinkinį: Perkvalifikavimas ir įgūdžių tobulinimas, kad darbuotojai galėtų prisitaikyti prie naujų mažmeninės prekybos technologijų ir skaitmeninių platformų, gali padėti užsitikrinti darbo vietas nepaisant korporatyvinės restruktūrizacijos.
3. Tinkluokite: Skatinkite darbuotojus kurti platų profesinį tinklą. Ryšiai gali atverti karjeros galimybes ir verslo iniciatyvas.
Sėkmingos mažmeninės prekybos pokyčių realūs pavyzdžiai
1. E-komercijos augimas: Tokių mažmenininkų kaip Zara ir H&M sėkmingai integravo stiprias internetines platformas, kad papildytų savo fizinę parduotuvių buvimo galimybę, efektyviai pasiekdami didesnį auditoriją ir sumažindami fizinių parduotuvių uždarymo poveikį.
2. Tvarumas ir inovacijos: Tokios prekės kaip Patagonia priėmė tvarias praktikas, patraukdamos aplinkai sąmoningus vartotojus ir išskirdamos nišą rinkos.
Rinkos prognozės ir pramonės tendencijos
– Didėjantis dėmesys internetinėms pardavimams: Pandemija paspartino perėjimą prie e-komercijos, tendencija, kuria prognozuojama, kad tęsis.
– Vartotojų reikalavimas tvarumui: Auga lūkesčiai, kad prekės ženklai priims tvarias praktikas, kurios įtakos pirkimo sprendimus.
Kontroversijos ir apribojimai
Kritikai teigia, kad C&A galėjo imtis proaktyvių priemonių atnaujinti savo parduotuvių patirtį ir produktų linijas, o ne uždaryti vietas. Balanso išlaikymas tarp kaštų mažinimo priemonių ir investicijų į inovacijas išlieka kontroversiškai discutabili tema.
Pliusai ir minusai
Pliusai:
– Kaštų mažinimas: Operacijų supaprastinimas gali duoti reikšmingų taupymų.
– Perskaičiuota strategija: Leidžia prekės ženklams efektyviau paskirstyti išteklius, potencialiai didinant e-komerciją ir naujoves mažmeninėje prekyboje.
Minusai:
– Darbuotojų pakeitimas: Atleidimai gali sukelti patyrusių darbuotojų ir institucinių žinių praradimą.
– Prekės ženklo žala: Pasikartojantys uždarymai gali sumažinti vartotojų pasitikėjimą ir prekės ženklo lojalumą.
Įžvalgos ir prognozės
Dėl tolesnio technologijų pažangos ir besikeičiančio vartotojų elgesio, būsimų mažmeninės prekybos strategijų derinimas su fizinėmis ir skaitmeninėmis patirtimis bus vis labiau paplitęs. Prekės ženklai turi būti lankstūs, taikydami omnichannel požiūrį, kad išliktų konkurencingi.
Veiksmingi rekomendacijos
1. Investuokite į skaitmeninę transformaciją: Mažmenininkai turėtų prioritetą teikti sudėtingų e-komercijos platformų ir skaitmeninės rinkodaros strategijų kūrimui.
2. Priimkite omnichannel mažmeninę prekybą: Integruokite internetines ir fizines patirtis, kad sukurtumėte sklandų vartotojų kelionę.
3. Prioritetas darbuotojų palaikymui: Siūlymas perkvalifikavimo programų ir karjeros pagalbos galimybės gali padėti išlaikyti moralę ir išsaugoti įmonės reputaciją pokyčių metu.
Išvada
C&A pertvarkydama savo mažmeninės prekybos požiūrį, pabrėžia būtinybę tradiciniams mažmenininkams inovuoti ir prisitaikyti. Investuodama į technologijas ir palaikydama darbuotojus per pokyčius, verslas gali sėkmingai naršyti rinkos pokyčius, kartu išlaikydama prekės ženklo integralumą.
Daugiau įžvalgų apie mažmeninės prekybos strategijas ir rinkos tendencijas rasite Associated Press.